Labubu爆火，造就河南新首富

亚朵酒店“医院枕套(zhěntào)”事件(shìjiàn)有了(le)最新进展。6月8日，亚朵集团官方发布声明，对近期引发(yǐnfā)广泛关注的“医院枕套”事件作出正式回应。声明确认，杭州西溪紫金港亚朵酒店出现的“医院枕套”系洗涤供应商(gōngyìngshāng)在(zài)分拣环节错发所致，同时承认涉事门店在布草验收、布房、查房环节存在疏漏。声明还公布了一系列整改措施。业内人士分析认为，亚朵酒店此次“医院枕套”事件，表面看是供应链管理失误，深层折射出的却是整个中高端酒店市场在规模扩张与品质(pǐnzhì)管控之间的矛盾。建议未来通过技术手段对布草追根溯源，杜绝此类现象(xiànxiàng)再次发生。

涉事洗涤商永久列入黑名单(hēimíngdān)

亚朵集团(jítuán)在声明中公布了整改措施，对涉事门店停业整顿(tíngyèzhěngdùn)并进行全面(quánmiàn)彻底整改，所有4440件布草将全部换新。亚朵集团还终止与(yǔ)涉事洗涤供应商的合作，并将其永久列入合作黑名单。针对洗涤供应商管理机制问题，集团将加强(jiāqiáng)统一管理力度与常态化巡检，从源头保障布草洗涤质量。

亚朵集团同时宣布升级“安心工程”。亚朵集团方面表示，增设独立督查组。在原有(yuányǒu)运营(yùnyíng)中心日常巡查基础上，由集团内审(nèishěn)部牵头增设独立督查组，全面提升门店督查频次及质量。针对执行不力(bùlì)的门店立即整改，评估不合格的门店直接下线，并定期公示巡查及整改情况。

同时，亚朵集团(jítuán)声称将加大社会公众监督。面向社会扩大“用户体验官”招募，对全国门店进行(jìnxíng)开放式(kāifàngshì)监督。设立“安心工程”专属投诉邮箱(yóuxiāng)与独立监督热线，相关信息将通过(tōngguò)亚朵官方微信、微博等多渠道公布。此外，集团将设立1000万元专项基金，凡是用户反馈的相关问题，若核实属实，将先行补偿，保障用户权益。

根据调查，这起事件的直接原因是洗涤(xǐdí)供应商在分拣环节出现错发。但更深层的问题在于——为何医院(yīyuàn)的布草会流入酒店供应链？

《洗染业管理办法(bànfǎ)》明确规定医院布草必须“专洗专运”。但行业内部人士透露，当前酒店(jiǔdiàn)市场普遍采用第三方洗涤模式，酒店与洗涤厂常以“价格优先”签订合同，在分拣环节出现差错，也暴露出洗涤厂在工作流程(liúchéng)上的漏洞(lòudòng)。

门店扩张考验后(hòu)端处理能力

据了解，亚朵酒店“医院枕套”事件始于6月3日，一位网友在社交平台发帖称，自己入住杭州西溪(xīxī)紫金港亚朵酒店时，发现枕套上赫然印有“杭州御湘湖(yùxiānghú)未来医院”的标识。事发后，酒店当晚为该客人更换房间并减免(jiǎnmiǎn)两天房费，但该网友直言：“酒店出现医院的布草(bùcǎo)，本身就是(jiùshì)一个重大失误。”

值得关注的是，这(zhè)已是亚朵年内第二次(dìèrcì)因卫生问题登上热搜。今年3月，广州(guǎngzhōu)一亚朵门店被曝光花洒上有毛发，当时处理方案仅为更换房间。连续的品控失误，也对其品牌形象产生一定影响。

业内人士分析指出，近年来包括亚朵在内的连锁酒店加速扩张(kuòzhāng)，加盟酒店的不断(bùduàn)增多也考验着连锁酒店集团后端的处理能力，这其中就包括洗涤、卫生(wèishēng)等供应链条。

据亚朵集团一季度财报，截至2025年(nián)3月31日，亚朵在营酒店达1727家(jiā)，同比增长32.6%，数据还显示(xiǎnshì)，其加盟酒店数量增至1702家，此外还有755家正在开发的托管酒店。

在旅游酒店(jiǔdiàn)行业高级经济师赵焕焱看来，酒店集团扩大规模后，更应该加大管理强度。随着(suízhe)连锁(liánsuǒ)酒店集团加盟门店逐年增多，加强门店的卫生和安全管理问题势在必行。

针对连锁酒店出现的卫生乱象，赵焕焱建议，可以通过在(zài)布草中植入芯片，实现智能化(zhìnénghuà)盘点、分类，便于高效识别布草数量(shùliàng)，在节省清点物品时间、降低(jiàngdī)失窃率的同时，还能彻底避免布草混洗，杜绝卫生问题的再次发生。

北京商报(shāngbào)记者 吴其芸